もっと知りたい研修

会社による研修の差

中小企業の場合、研修が行われていないところも多いようです。そのような費用をかけることができないため、ある程度、働く人の常識や経験に委ねているのが実情です。
新入社員のため、名刺の渡し方や電話のとり方など、ある程度のマニュアルは存在していても、あとは本人次第、というところが多いようです。
ある程度の規模の企業の場合、人材教育コンサルタントに任せているところも増えています。これは、やはり内部で教育するよりも、外部から見た教育のほうがフェアでためになるということが一因のようです。

また、富士山登山をさせたり、離島にキャンプさせたり、自衛隊に入れたりするようなところもありますが、そのような根性論で仕事をするというのは、やはり問題があるのではないでしょうか。

研修の意義を考える

研修というものの意義を考えて、調べているうちにいくつか気づいた点や気づかされた点があった。新しく入ってくる新入社員や社員の志気をあげたり、仕事に何か新しい価値観を見出して欲しいと思い、企業は研修などを課すのだと思っていた。
もちろんそういった部分もあるが、受動的な人間でなくの能動的に考え、判断して行動する事を身につけた人材を育てたいようだ。
下の人間に裁量を大きく与えればそれだけリスクは大きくなる。だが、会社としてのベクトルがあっていれば、最終的なゴール地点は同じわけだ。

よって遠回りしても苦労してたくましくなって、その会社は成長していくわけだ。独裁的な経営者の恐怖におびえながら仕事をする「待ち」専門社員ばかりの企業に、レベルの高い人材が生まれる可能性は低いだろう。

研修を行う上での大切なこと

研修を行うのに、自社の所在地から離れ、地方といういつもと違う土地で行うのもまた気持ちがシャキッとしてスイッチを入れやすくなるかもしれません。
同じ環境下ではいくら講習に力を注ごうとも、いくらかは集中力に欠けるような気がします。しかし、環境をガラリと変えることで新鮮な気持ちで取り組めるものだと思うのです。
質の高い研修を行いたいと思うのならば、自分がどのような状況下になれば専念できるかを考えることが大切になってくるかもしれません。

また内容としては、普段の業務では得れない知識や基本のマナー、そして円滑に仕事を進めるための姿勢、そういったものが礎となってきそうですね。
お互いに有意義な時間となるように、双方が向上の意識を高めあいましょう。